Наши партнеры – консалтинговая компания, внедряющая бережливое производство, помогла заводу металлоконструкций оптимизировать процессы, снизить потери и повысить эффективность с помощью внедрения 5S.
После проведения аналитики, коллеги выявили ряд проблем:
- Потеря до 15–20% рабочего времени из-за хаоса на рабочих местах и поиска информации.
- Высокий уровень брака – около 5% выпуска, потери ~50 млн ₽ в год.
- Избыточные запасы – до 200 млн ₽, неэффективные закупки.
- Простои оборудования и линии – до 10–15% рабочего времени, ежегодные потери ~25 млн ₽.
Суммарные ежегодные потери до оптимизации: порядка 100 млн ₽.
Было принято решение о внедрении 5S и ряда дополнительных методик бережливого производства, что принесло отличный результат!
Уже за первые 6 месяцев экономический эффект составил ~10–15 млн ₽ экономии.Стабильная поддержка 5S на протяжении 3х лет, дала возможность повысить эффект до максимума:
- Время на поиск информации сократилось на 50–70%.
- Брак стабильно сократился на 50% от исходного уровня
- Запасы уменьшились до 20–30% от исходного уровня.
- Простои оборудования сократились до 30–40%.
- К концу третьего года достигнут устойчивый ежегодный экономический эффект от внедрения порядка 80-85 млн ₽.
Почему возникла потребность в кастомной ERP?
После успешного масштабирования предприятие столкнулось с новыми проблемами:
- Данные о производстве, финансах и складских запасах по-прежнему разбросаны по разным таблицам и системам.
- Себестоимость рассчитывалась вручную, ошибки в расчетах приводили к потере прибыли.
Сложности с оперативной аналитикой и своевременным принятием решений мешали дальнейшему росту компании. Завод вновь обратился к консалтинговой компании и было принято решение о разработке кастомной ERP-системы с нашей командой «Синаптик»
Была разработана и внедрена интеллектуальная кастомная ERP-система, включающая:
- Управленческий учёт и финансовый контроль.
- Производственное планирование и контроль.
- Управление запасами и закупками.
- Автоматический расчёт себестоимости и маржинальности.
Эффект после внедрения ERP:
- Уже в первые 6 месяцев после запуска ERP появились первые показатели:
- Дополнительное сокращение запасов на 5%.
- Сокращение брака и простоев на 8%.
- Более точный расчёт себестоимости (повышение маржинальности на 4%).
- Автоматизация отчётности (сокращение времени на подготовку до 30–50%).
- Эффект за первые 6 месяцев составил около 10–15 млн ₽ экономии.
Что в итоге?
Наши партнеры укрепили позиции для клиента – теперь они не просто консультанты, а важные партнеры по цифровым трансформациям.
💡 Расширение экспертизы – дополнение консалтинга технологическими решениями.
💡 Дополнительная монетизация – по контракту на 5 млн рублей партнеры получили 10% агентского вознаграждения.
💡 Консалтинговая компания укрепила долгосрочные отношения с клиентом – теперь завод продолжает работать с ними и внедряет новые улучшения .
✅ Завод получил полный контроль над производственными процессами .
✅ Партнеры консалтеры усилили свою ценность для клиента и рынка.
✅ «Синаптик» реализовал масштабный проект, обеспечивший основу для дальнейшего роста предприятия.